為積極落實研究院構建降本增效長效機制的經(jīng)營管理要求，倡導全員“拓思路、降成本、謀措施、提效益”，營造“降本增效”濃厚氛圍，園區(qū)運營中心全方位梳理，輕資產(chǎn)上陣，探索運營新模式，以起跑就是沖刺的決心把任務指標扛在肩上，瞄準能耗、物耗、維修、餐飲等方面，本著“總體降本、過程降耗、對外開源”的原則，由細到深、由深到實剝洋蔥式的進行了分析論證，降低園區(qū)運營成本費用。

公區(qū)照明根據(jù)天氣情況調(diào)節(jié)亮度，水電氣精準管理；

設施設備按需穿插啟停、能修不換、非必要不改造；

定量投放物耗，限額“兩對照”、“雙核實”閉環(huán)管控；

采購優(yōu)選網(wǎng)上比價，保證質(zhì)優(yōu)價廉能退換；

辦公用品、洗車停車等費用實行包干；

主動出擊招商引資……

舉手之勞，體現(xiàn)的是觀念作風轉(zhuǎn)變。這些，既是園區(qū)在研究院新精神新要求指導下，積極轉(zhuǎn)思路、謀實招、見行動的具體舉措；也是園區(qū)從費用單元向效益單元過渡，通過管理挖潛能進行的思變圖新。

 統(tǒng)籌組織，上下一體，從規(guī)矩和紀律的政治高度抓思想、抓認識

成立了由分管領導牽頭統(tǒng)籌、綜合管理部負責人組織協(xié)調(diào)，園區(qū)運營中心負責人及后勤各序列管理骨干具體落實的三級聯(lián)動工作專班，從思想動員到行動部署，從全面起底到系統(tǒng)診斷，從具體問題到舉一反三，在能耗、物耗、人工成本等三個方面，一項項自查，一件件落實，擬定改進提升硬措施20條，并按照立行立改、限期完成的要求，逐條明確責任人、時間節(jié)點和完成目標，從講政治、守紀律的高度，堅決杜絕拖延不辦、慢辦或亂辦行為。

精細管理，精準施策，從降本和增效兩個維度抓重點、抓執(zhí)行

降本增效的最終目標，既是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了職工的利益。圍繞這個基本定向，園區(qū)的工作定位，一方面是服務職工的初心不能改，不能為了單純降本而壓縮職工應享的服務，而是要在保持服務水平的前提下，多在采購質(zhì)量和價格比選、管理模式和措施優(yōu)化、設施設備經(jīng)濟性運行等方面下功夫、做文章。另一方面是完成降本增效的決心不能松，在節(jié)支降耗做減法的基礎上，還要在開源增收做增量上想辦法，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有閑置辦公場地、會議會務、餐飲商超、宿舍客房等資產(chǎn)資源，以市場化思維，進一步加快盤活變現(xiàn)。一加一減，雙向發(fā)力，正確詮釋降本增效的主旨和要義。

轉(zhuǎn)變思路，精細服務，從理念和機遇的雙核心抓品質(zhì)、抓效能

新形勢下，園區(qū)運營中心不再是一個費用單元，而是要逐步實現(xiàn)營收，當下必須轉(zhuǎn)變運營思路和服務理念，重新定位園區(qū)職能，適應新形勢下研究院新的工作業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹戎v成本，又講品質(zhì)”的精細化服務模式，做到人人心中有桿秤，人人能打節(jié)支小算盤；按照乙方的思維去思考、去服務客戶，主動預判研究院新階段下園區(qū)的機遇和挑戰(zhàn)，抓住核心問題，做足功課，精準施策，打造運營保障人員“保姆式”節(jié)約型服務意識，精細化服務的能力，優(yōu)化客戶入駐園區(qū)后的體驗感，不斷提升運營服務品質(zhì)和效能。

強化監(jiān)督，剛性考核，從問效和問責的雙重約束抓落地、抓效果

從班組的晨會到白天的巡查巡檢，從交接班到晚上的值班巡檢、從餐廳的早餐備餐到高峰期千人的午餐，按照天天有進度、周周有安排、月月有目標的工作要求，將降本重點任務和增效經(jīng)營指標，分解到人、落實到崗，通過人人身上背任務、扛指標，持續(xù)強化人人都是宣傳員、人人都是銷售員的工作導向，并將任務和指標完成情況納入個人月度重點工作考核。對服務意識好、工作能力強、工作作風硬的同志，將在績效結果應用中予以適當獎勵，反之將予以扣減績效工資、談話告警，對多次勸誡無效影響工作開展的將按照有關規(guī)定予以不勝任調(diào)整。通過正向牽引和負向約束，讓每個崗位的責權利相統(tǒng)一，每個人的貢獻與收入相匹配。

通過系列措施，確保按計劃實現(xiàn)盈虧平衡目標，進一步以高質(zhì)量服務保障研究院高質(zhì)量發(fā)展，為研究院發(fā)展添磚加瓦，在平凡的崗位上貢獻出不平凡的力量。