2024年是集團公司安排部署的“精益管理提升年”，任務(wù)要求：“著力防范化解重大風險，強基固本構(gòu)建長效機制。要從嚴從細抓好安全環(huán)保管理，堅決有力防控重點領(lǐng)域風險等等?！睘榱饲袑嵦嵘踩h(huán)保生產(chǎn)精益化管理水平，堅定不移地向本質(zhì)安全、環(huán)境友好型企業(yè)邁進，華州分公司明確目標、統(tǒng)一思想、提高認識，認真組織開展2024年安全環(huán)保工作。

節(jié)后收心開工會、安全工作部署會、培訓教育會、問題整改反饋會等等，緊抓職工安全意識責任，有計劃、有措施、有實踐、有監(jiān)督，安全管理層層推進，安全職責環(huán)環(huán)相扣。強調(diào)針對性和操作性，防止和克服有的部門（車間）內(nèi)搞形式主義以及個別職工存在“渾水摸魚”的思想，把“以人為本，安全第一”的理念和安全生產(chǎn)實際要求緊密結(jié)合。

安環(huán)管理人員以每日生產(chǎn)現(xiàn)場活動為重點，根據(jù)各自職責分工，落實主體責任，做到各個環(huán)節(jié)安全防范措施全覆蓋。一抓現(xiàn)場強檢查。包括重點設(shè)施設(shè)備、重點部位等安全風險檢查及防范措施落實。二抓安環(huán)意識強培訓。一定要把安環(huán)意識，安全防范等安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的普適教育宣傳到每一位員工。三抓作業(yè)手續(xù)強規(guī)范。在抓進度、抓效益、抓質(zhì)量的同時 ，要牢牢抓住工作過程中手續(xù)的規(guī)范，票證的落實，杜絕疏忽麻痹帶來的安環(huán)隱患和安全危險。還有更重要的一點，就是不斷學習安全環(huán)保知識技能，采用科學安全環(huán)保的工藝生產(chǎn)技術(shù)，從源頭把控和降低安環(huán)風險。

安環(huán)無小事，責任大于天。俗話說的好:“一根再細的頭發(fā)也有它的影子，一個再小的問題也有它的苗子?！卑踩h(huán)保不僅是企業(yè)管理的頭等大事，也是每個人的使命擔當。增強責任意識、強化安環(huán)管理，追求精益求精，永遠在路上。