自入職起，便投身于華州分公司轟轟烈烈的項目建設中。時間去今久矣，仿佛已記不清何時開啟的這段旅程路；去今久矣，陜煤研究院人卻始終不忘初心，始終牢記自己身負的使命，不到最后一刻，不敢稍有懈怠。

2018年，華州基地各項目基礎建設漸次完成，建設任務進入了關鍵沖刺階段。藉此契機，研究院不失時機地開展了項目建設“走進新時代 大干100天”系列勞動競賽活動，華州分公司立即貫徹落實，結合“大干100天全面完成基地及各試驗生產裝置建設任務”活動制定了《關于實施項目建設“走進新時代 大干100天”系列勞動競賽活動的安排》，成立了領導小組、明確了目標任務，并對獎勵基金進行細化分解，為項目早出產品、見效益，順利完成項目建設任務和公司2018年度生產建設目標奠定建設基礎。

項目建設是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。多個項目同時建設尤其如此，同一時間往往千頭百緒，不可略有偏廢，不能顧此失彼。項目建設具有現(xiàn)實可行性，不能空中樓閣。如何合理安排，科學布局，保證充分利用人力、物力顯得尤為重要。例如，在建的超級活性炭項目計劃投運時間臨近，須加強對施工方的溝通與管理，以配套總變電所、配電室、脫鹽水系統(tǒng)、壓縮氮氣系統(tǒng)以及活性炭項目設備安裝為重，加快物料采購周期，增加人力，加快電氣安裝、設備安裝工作；同時也須對千噸級催化劑項目、千噸級精細化學品項目按照優(yōu)先關系，對項目施工進度進行了協(xié)調，劃定截止日期，制定考核標準等。

項目建設質量與進度須同時兼顧。華州分公司各裝置組主動出擊，加強現(xiàn)場巡查力度，每周都對現(xiàn)場施工質量、安全進行檢查，并對檢查結果及時通報、考核。小組成員全民總動員，按照不同專業(yè)，主動學習相關標準，結合現(xiàn)場實際，對現(xiàn)場作業(yè)進行無間斷監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。