春節(jié)過后，西安分公司電池事業(yè)部陸續(xù)收到美國、深圳、安徽等地的客戶提出的樣品認(rèn)證和產(chǎn)品發(fā)貨需求，這些平日里最讓人歡欣鼓舞的消息，在這個(gè)特殊時(shí)期卻變成燙手的山芋！在新冠肺炎疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，如何在保障人員健康安全的前提下，在最短時(shí)間完成人員調(diào)配，對(duì)接物流、檢驗(yàn)及公司流程，滿足客戶需求及時(shí)發(fā)貨，成為復(fù)工前要攻克的首要難題。

按照研究院和分公司的統(tǒng)一部署，電池事業(yè)部積極制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，每天下午組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)召開視頻工作會(huì)：部署安排防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，落實(shí)班組疫情防護(hù)責(zé)任；通報(bào)員工健康狀況和返程返家情況，掌握人員健康詳細(xì)情況；安排技術(shù)人員專人專職跟進(jìn)客戶需求，溝通分公司相關(guān)部門開展網(wǎng)上流程審批。

接到復(fù)工通知后，各班組負(fù)責(zé)人主動(dòng)請纓，電池事業(yè)部以疫情防護(hù)和員工健康安全為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過信息統(tǒng)計(jì)和分析，合理制定出分批次復(fù)工計(jì)劃和人員名單。首批復(fù)工人員在分公司的統(tǒng)一安排下，通過相關(guān)防疫現(xiàn)場培訓(xùn)和健康檢測工作后，迅速投入復(fù)工工作，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成了定容-分選-品檢-包裝全流程的生產(chǎn)工作，滿足了客戶提出的各項(xiàng)產(chǎn)品要求，最終于物流公司復(fù)工的第一天完成了產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。